【本报西安讯】2019年以来，增收节支作为集团企业的一项长期工作，持续深化，成果斐然，为有效激发员工的积极性，强化过程控制，售电企业根据《2019年度增收节支实施方案》和《增收节支考核办法》，对各部门2019年上半年增收节支工作组织情况进行了考核。
根据《增收节支考核办法》和企业2019年上半年增收节支工作开展的实际情况，考核内容包括三方面，分别为方案制定方面、措施到位方面和激励政策方面。其中，方案制定方面具体包括制定企业年度增收节支实施方案等3项内容；措施到位方面具体包括及时下发企业年度增收节支方案等5项内容；激励政策方面具体包括制定与年度增收节支目标和措施或任务配套的激励政策和考核规则并进行下发等2项内容。
针对上述10项内容，售电企业增收节支办公室认真核对资料的完整性、及时性和准确性，确认各项工作的主办部门和协办部门以及各自的工作组织情况，最终形成《2019年上半年增收节支考核结果及奖励方案》，并提交企业总经理办公会审议；审议通过后，及时将奖励发放到相关个人手中，鼓励更多的员工充分发挥聪明才智，为增收节支工作再创辉煌。（王慧）
