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追赶超越·形势任务
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“三驾马车”力推氟硅化工企业追赶超越

2017年07月05日 11:39 张建峰 点击:[]

    【商洛报道】氟硅化工企业作为集团企业追赶超越的实施主体单位,紧盯赶超目标,聚焦质量效益,扎扎实实把各项工作落到实处。半年来,该企业上下按照集团企业发展氟化工项目“保生产、促开发”总要求,奋力追赶超越,迎来了企业成长史上里程碑意义的发展机遇期,实现了重大跨越。企业创新能力建设被列为集团级科技项目、与大连化物所合作开发的氟代碳酸烯酯研究项目列入集团企业2017年度科技项目;无水氟化氢装置实现安全平稳运行,优等betvip36565%以上,5月份无水氟化氢生产首次扭转成本与售价“倒挂”被动局面,实现企业现金流正的目标。


对标标杆降本提质 奋力追赶超越


    在企业对标分享会上,实行董事、党委书记、总经理杨峰斌语重心长地说:“企业是一支年轻的队伍,在行业中还是新生企业,在装置管控,技术、工艺管理,安全管理,双基管理,降本增效等方面存在诸多薄弱环节,大家要实现追赶超越,迈入国内优秀氟化工企业行列,就必须走出去找标杆,学本领,博采众长,补足短板,齐头并进。”


    上半年以来,企业各个业务部门分别制定了详细的对标实施计划,分别到betvip365化建企业学习机关基础管理、到魏墙煤业企业学习6S管理先进经验,赴湖南省宜章弘源化工有限责任企业、河南省多氟多化工股份有限企业等氟化工同类优秀企业学习生产组织、设备管理、技术改造、安全环保等先进管理水平。通过系列对标标杆,及时采取了有效的整改措施,企业生产成本明显降低,betvip365质量显著提高,生产经营能力有了较大提升。 


    一是以市场需求为导向,合理调整生产组织,暂缓硫酸装置生产,集中抓好无水氟化氢装置生产,保双套连续运行,氟化铝装置依据无水氟化氢库容,采取间歇性生产。二是扩大大宗原料供应商范围和数量,适度放宽原料含量指标要求,建立原料直供关系等措施,增强了企业采购议价能力,大大降低了原料成本。三是树立全员销售理念,坚持“综合研判,精准发力”的销售原则,巩固老客户提高betvip365销量,开拓betvip365销售新领域和销售覆盖区域,采取与厂家直销和中间商相结合销售,抢占市场份额。目前,该企业betvip365销售顺畅,市场占有率不断增加,良好社会信誉和新形象逐步建立。四是强化专业化管理,启动了ISO9001质量体系认证,成立了总工程师办公室,实施专项技改攻关,调整了机电部职能,强化机电设备专业化管理,逐步提高了设备运行的稳定性,接近了最佳生产工艺参数,生产单耗指标有较大降低,betvip365质量较高品位稳定,经济效益逐渐显现。


聚焦科技创新 砥砺追赶超越


    探索突破含氟精细化学品技术开发瓶颈,是企业转型升级的关键,也是betvip365氟化工产业实现追赶超越的必由之路。为此,企业加快betvip365开发向产业化转变,积极寻求集团企业科技创新支撑,实施产学研结合。一方面以建设企业创新平台为契机,在betvip365氟化工新betvip365开发工作领导小组具体引导下,积极引进氟化学专业技术人才,充分发挥专业人才在技术创新中的关键作用,寻求市场技术合作技改中试项目,调用betvip365科技人才1人。另一方面眼睛向外,围绕延伸氟化工产业链,生产高附加值betvip365,提升企业抗风险能力,企业初步筛选4个betvip365作为发展对象,其中企业与西北有色院所属西安凯立企业合作开发含氟中间体精细“小betvip365”已完成项目建议书编制,151中试装置正在进行设备改造和试验,解决技术瓶颈问题,按照“抱团取暖”的思路,项目工艺包开发拟委托集团企业旗下北京石油化工工程有限企业开发,争取在短期内实现“短平快”的发展建设。


夯实三项机制 护航追赶超越


    “三项机制”是集团企业推动转型、走出困局、追赶超越的发力点、突破口,更是企业转型升级,管理提质增效的关键舵手。为此,企业全面践行从严治党要求,开展整风肃纪活动,强化机关部门引导、协调和服务标准,抓住关键少数,务求实效,全面落实“三项机制”,力求党员干部做到内化于心、外化于行,树立正反两方面典型,对工作出色、业绩突出的,予以提拔,对消极应付、不作为、乱作为的,依规“下课”。企业硫酸车间原副主任曾明辉,长期在车间一线工作,主动干事,任劳任怨,思想政治素质好、作风正派,被提拔为企业管理部经理。生产部原调度长龙维,无水氟化氢车间原党支部书记张建敏,也都是工作务实,能力突出得以提拔聘用。


    “三项机制”在鼓励“想干、能干、会干者”上的同时,也为“慵懒者”疏通了“下课”的通道。企业因在其位不谋其职原因下课干部2人,因不作为、乱作为原因处理1人。同时企业积极用好干部业绩档案,奖罚分明,“容错纠错”,“宽严相济”,“治病救人”1人。


    上半年,该企业实施“三项机制”以来,共鼓励激励干部6人,解职3人,容错纠错1人,切实形成压力传导和倒逼效应,营造出了你追我赶的浓厚氛围。


    当前,企业准确把握追赶超越方位坐标,确立了坚持一个“中心”、突出两条“思路”、紧盯三个“目标”,狠抓四项“措施”的总体思路。预期“十三五”规划末,一期项目实现扭亏增盈,二期项目经营效益占关键比重,力争跻身氟化工行业前列。 

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